MAGISTERMKT CARLOS MARIO HERNÁNDEZ C.

Uno de los mayores desafíos que enfrentan los empresarios de hoy es encontrar y mantener buenos empleados. La retención de estos  es clave para el sostenimiento a largo plazo y el éxito de un negocio. Un porcentaje de rotación de personal dentro de límites normales puede ser buena para una empresa; significa que con la llegada de nuevas personas se pueden obtener mejores ideas y nuevos enfoques. Sin embargo, cada organización debe  tener una estrategia para retener a los empleados de alto rendimiento que le dan una ventaja competitiva. Hay motivos por los que los empleados renuncian que se salen de las manos del empresario, pues son de índole personal como  cambios de ciudad de residencia, querer destinar mayor tiempo para los hijos, nuevo empleo con la posibilidad de cambiar radicalmente el estilo de vida o simplemente por decisiones en donde interviene la familia. Sin embargo hay otras causas por la que los trabajadores se van de una empresa que pueden ser remediadas al interi

Porque la creatividad es clave para cambiar lo establecido y crear futuro, compartimos tres infografías con ideas, consejos y propuestas para fomentarla y convertirse en personas más creativas. Esperamos repercusiones! Tomado:  http://managementestrategico.blogspot.com/

Definitivamente el ser humano es muy irracional durante el   proceso de compra donde el 85% de nuestras decisiones son inconscientes y solamente un 15% son realmente conscientes . Hasta escoger “pareja” es un acto irracional. Lo cierto es que actualmente, bajo las  Neuroventas,  toda transacción se focaliza en vender “emociones” y “experiencias” donde el comprador tendrá razones de peso para justificar la compra. Hay que tener en cuenta que las Neuroventas nos enseñan que la mayoría de las decisiones de compra están mediadas por estímulos inconscientes, que nadie verbalizaría en un estudio con técnicas convencionales. Por lo tanto, las Neuroventas son un alejamiento de la antigua y ortodoxa idea de que las compra de bienes y servicios se basan en la razón. Precisamente, uno de los gurús de este campo es  Jurgen Klaric , autor de” Véndele a la Mente, No a la Gente “, un famoso y reconocido experto en ventas y neuromarketing quien ofrece algunos consejos para venderles ef

A pesar de lo que muchos puedan pensar ser  CEO   no es una tarea sencilla ya que tiene que cumplir constantemente con los objetivos que se han marcado en la compañía, motivar a sus empleados además de mantener la expansión del negocio aportando nuevas ideas. Las  funciones de un CEO  se complican aún más cuando se trata de empresas tecnológicas donde todo cambia rápidamente. Situación que se pone aún más sensible cuando entran en juego los accionistas que analizan cada uno de sus movimientos. Ante este panorama es muy complicado mantener la  popularidad entre los empleado s que en muchos casos pasan a un segundo plano para los CEO pero por suerte no en todos los casos es igual y  Bloomberg  ha recogido en una lista los 13 CEO estadounidenses que han conseguido mantener contentos tanto a sus empleados como a sus accionistas. Estos son los que han mostrado un mayor índice de satisfacción por parte de sus empleados: 1. Jeff Weiner. LinkedIn Con más de 19 años de experiencia We